在當(dāng)下疫情肆虐的時(shí)期，很多企業(yè)穩(wěn)定性受到一定影響，越來越多企業(yè)開始重視人力外包，靈活用工，希望通過外包的用工模式來降低企業(yè)開支成本以及用工風(fēng)險(xiǎn)，然而什么情況下需要外包人員，并不能拿捏的很準(zhǔn)，職能部門之間如何配合，才可以開展駐場(chǎng)服務(wù)？
接下來大家一起了解一下什么軟件項(xiàng)目需要駐場(chǎng)開發(fā)，駐場(chǎng)開發(fā)需要注意什么：
1.項(xiàng)目趕工期
很多軟件及非軟件公司都有這樣的情況，項(xiàng)目制定好目標(biāo)周期，相關(guān)配套工作（比如運(yùn)維、營銷、商戶資源對(duì)接）都已經(jīng)準(zhǔn)備或者做好的情況下，就等著項(xiàng)目交付的時(shí)間點(diǎn)，如果無法如約完成，會(huì)造成別的工作響應(yīng)的延后，這個(gè)時(shí)候，HR部門臨時(shí)招人以及人員增編都會(huì)有很大的難度，那么采購三方IT駐場(chǎng)開發(fā)服務(wù)就可以很好的解決了。
2.項(xiàng)目交付無后續(xù)任務(wù)
很多非互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目，都是臨時(shí)性或者階段性，初始開發(fā)任務(wù)一旦完成就無后續(xù)開發(fā)工作，那人員后期無論是閑置還是辭退都會(huì)造成用工成本和風(fēng)險(xiǎn)的增加，這個(gè)時(shí)候通過采購短期的三方駐場(chǎng)服務(wù)就非常正確了。
3.項(xiàng)目需要嚴(yán)控，無法駐場(chǎng)出去
很多公司的項(xiàng)目可以通過駐場(chǎng)的方式交由三方開發(fā)公司承接完成，但是有些項(xiàng)目因?yàn)楫a(chǎn)品嚴(yán)謹(jǐn)度或者機(jī)密度的原因，必須在本公司內(nèi)開發(fā)，但是周期較短顯然不適合招聘開發(fā)人員，那么通過三方駐場(chǎng)也可以完美解決。
4.項(xiàng)目持續(xù)性階段性用人
這種情況，針對(duì)項(xiàng)目駐場(chǎng)型公司比較常見，公司不定期都會(huì)承接軟件駐場(chǎng)項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目承接的不定期，工作任務(wù)的不確定，完全自建團(tuán)隊(duì)，很容易造成人員的閑置或者短期無法供應(yīng)人才，HR部門往往焦頭爛額，通過三方駐場(chǎng)公司的合作，就可以完美解決這個(gè)問題，大大降低人員閑置或者臨時(shí)用人沒有人的情況發(fā)生。
