現在的軟件外包公司創(chuàng)業(yè)項目，其實是起點很低的項目，雖然市場已經非常成熟，甚至可以說已經到了“水深火熱”的地步，但未來的發(fā)展還是有很大的“錢”途。
1、入門要求低，存量市場大
軟件外包公司是一個0起點的創(chuàng)業(yè)項目，直白的說就和裝修隊是一個水平線，只要工頭能找得到項目機會，肯定就有找到人來實施項目。所以這個市場有大量的軟件外包公司的存在，大到幾萬人的集團公司，小到幾個人的團隊，都在這個市場上活躍的。 有這么多的公司存在，肯定就對應的同樣大體量的消費市場，我查了一下數據在2017 年全球IT 外包服務支出為10,380 億美元，單分在中國這部分我不去查了，你可以從幾家上市的外包公司財報中了解一下，我估計數字肯定不低于千億的級別，這還不包括中國幾千萬程序員、產品經理、設計師們所干的私活掙的外快。
2、市場成熟，商業(yè)規(guī)則健全
軟件外包市場規(guī)則已經是相當的成熟，甲乙雙方權責利已經在是市場達成共識。從項目的需求確認、費用支付賬期、開發(fā)進度計劃、需求變化過程到項目上線交付、知識產權移交這些流程和規(guī)則已經在形成了一個既定的規(guī)則，雖然會有項目實施失敗、實施完成收不到款的情況存在，但大家也早已學會如何應到這種風險和制約對方，不會因為你一個新入行的就會受騙，也不會因為你混跡多年就能只手遮天。
3、外包形式多樣化
除了單純的項目外包，現在還有技術能力輸出的資源外包甚至已經一些外包公司在通過見面外包實施費用來獲取創(chuàng)始團隊股權的技術投資型外包。每一種都有自己的利與弊，項目制可以深入行業(yè)了解業(yè)務，從而建立起能力壁壘；資源輸出的有著穩(wěn)定健康的現金流；股權的獲取就像投資機構一樣，說不準哪個項目就都換到幾十倍的回報。
綜上所述，軟件外包創(chuàng)業(yè)項目，能做！可做！而且容易存活，你只需要在度過生存期后，想想發(fā)展的方向，有計劃的進行戰(zhàn)略調整，未來還是可以期望的！
但是，創(chuàng)業(yè)之路漫漫其修遠兮，沒什么事是那么好干的，雖然天時地利已經在眼前了，但能不能走下去還是要看你的造化和能力了。
